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　　說(shuō)到入組困難，大家會(huì)首先會(huì)想到什么呢？比如影響入組困難的因素；根本原因？如何促進(jìn)入組？等等...

　　首先，先找到可能影響入組困難的因素？

　　篩選失敗率高嗎？為什么這么高？研究者對(duì)我們?cè)囼?yàn)的興趣度高嗎？還記得我們?cè)囼?yàn)要入組嗎？還是對(duì)我們產(chǎn)品安全性有顧慮？疫情對(duì)醫(yī)院病人量影響大嗎？對(duì)患者就診習(xí)慣有影響嗎？

　　其次，挖掘入組困難的根本原因？

　　1.項(xiàng)目層面：預(yù)篩流程復(fù)雜；基因篩選時(shí)間長(zhǎng)；陽(yáng)性率低等。

　　2.中心層面：病源少，治療意愿不大，未見(jiàn)骨轉(zhuǎn)或者軟組織轉(zhuǎn)移。門(mén)診隨訪的患者，HIS資源很局限，授權(quán)的Key sub-i負(fù)責(zé)病房，只能靠其他老師推薦?；颊呒韧_診病理報(bào)告，預(yù)篩選期需血樣，組織切片?；蚪Y(jié)果出來(lái)的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)患者意愿和研究者積極性都有一定的影響。研究者或是受試者希望在極短的時(shí)限內(nèi)完成篩選入組用藥。研究者想走招募推薦。Site有競(jìng)爭(zhēng)試驗(yàn)?？剖依镪P(guān)系不融洽，不互推患者。

　　最后，根據(jù)根本原因采取行動(dòng)促進(jìn)入組。

　　1.CRA自我準(zhǔn)備：

　　熟悉方案關(guān)鍵入排，研究設(shè)計(jì)，明確研究產(chǎn)品是否在國(guó)內(nèi)上市？該研究是否為了注冊(cè)上市？準(zhǔn)備入排卡和Newsletter,了解該科室是否有競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目？入組情況如何？私下了解PI/SI/SN在這個(gè)科室的地位，與其他部門(mén)的關(guān)系，各自的性格脾氣以及要注意哪些禁忌點(diǎn)？

　　2.接下來(lái)是預(yù)約拜訪所有研究者，介紹各個(gè)國(guó)內(nèi)外入組情況以及目標(biāo)患者。詢(xún)問(wèn)各個(gè)研究者門(mén)診量情況。

　　3.將被EC批準(zhǔn)的招募廣告放在科室門(mén)診及住院部門(mén)口顯眼地方。

　　4.拜訪各個(gè)職能部門(mén)(比如病理科，超聲科)以確認(rèn)各個(gè)流程符合方案要求。

　　5.與研究者溝通，挖掘本院潛在的患者；與招募人員確認(rèn)招募患者的要求及流程，挖掘下級(jí)醫(yī)院潛在患者。

　　6.與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目CRA合作，預(yù)篩失敗患者互推到對(duì)方項(xiàng)目。

　　7.充分調(diào)動(dòng)院內(nèi)研究者積極性，努力尋找院內(nèi)潛在患者

　　項(xiàng)目組建立微信工作群，將試驗(yàn)相關(guān)人員拉入群里，方便溝通。

　　定期更新全球的，中國(guó)的入組進(jìn)展，讓site了解本中心在整個(gè)研究的入組情況。感謝研究者的付出與支持。

　　分享前期已發(fā)布的關(guān)于該藥物的臨床數(shù)據(jù)，提高研究者對(duì)本藥物的認(rèn)識(shí)。

　　8.擴(kuò)展院外招募渠道，尤其主城區(qū)的大型三甲醫(yī)院:

　　定期與vendor溝通招募進(jìn)展，分析困難點(diǎn)，劃定重點(diǎn)區(qū)域。

　　詢(xún)問(wèn)拜訪的主要的外院有哪些醫(yī)院。

　　努力尋求研究者的支持，希望研究者協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)兄弟醫(yī)院推薦患者。

　　總結(jié)：入組在臨床試驗(yàn)中非常重要。它會(huì)影響timeline,quality和我們的 performance.找到根本原因，行動(dòng)起來(lái)，問(wèn)題就會(huì)解決。

　　祝各位入組順利，所負(fù)責(zé)中心都是全國(guó)第一，甚至全球第一。

　　congratulations~
　　作者：醫(yī)藥小a